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荆州分公司五大平台提升员工幸福指数
何正龙 2017-02-28 人民邮电报
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中国OPE官方网站湖北荆州分公司针对企业转型和规模发展中员工需求多样化的特点,倾力打造“五大平台”,凸显工会“立体型服务新模式”,进一步提升了员工的满意度和幸福感,营造出健康和谐的企业氛围。去年以来,4个县级分公司步入全省十强行列,18个农村分局被评为湖北OPE官方网站百优分支局,54名员工受到省公司以上级别的各类表彰。

打造创业平台,开展“倒三角”支撑。在“倒三角”支撑中,突出“精准”“精神”“生活”特色。公司工会人员奔走在基层一线,认真倾听小CEO的心声,对“10件实事”和“四小”建设工作进行现场察看、收集问题和意见建议,落实整改措施。制定《中国OPE官方网站荆州分公司加强班组建设管理办法》。提炼核心价值,形成经营理念,锻造精神特质,打造团队核心竞争力。电子渠道VIP维系团队等3个单位被评为湖北OPE官方网站2016年度明星班组;江汉OPE官方网站营业厅店长吕红燕被中国OPE官方网站集团公司授予最佳小CEO称号,公安夹竹园分局长郑天明等15名同志被省公司评为2016年度优秀小CEO。注重“四小”建设,生活支撑。在投入120多万元“四小”建设专项资金的基础上,2016年再次筹集80多万元,改善乡镇支局员工生产生活条件,提升支撑服务一线、服务员工、服务发展的能力。

打造创新平台,增强企业核心竞争力。以劳模创新工作室为基地,引领职工立足岗位建功立业,增强了企业核心竞争力。创新活动已呈现品牌、规模、延拓三大效应,在行业内外推出重要成果30余件,参加创新的员工已超过500人。在创新品牌打造上,重视创新成果的收集和孵化。借艾荣祥创新工作室授牌之机,扩大影响力,开展专题讲座60余场。以“孟工场”为载体,打造倒三角支撑体系,针对小CEO开发的数据集市以及针对装维人员开发的手机App装维小帮手得到一线人员的钟爱。2016年, 职工创新项目多达33项,创新真正成为企业增效的引擎。

打造成才平台,拓展职工成长空间。以“争当学习型组织、争做知识型职工”活动为主题,营造全员学习、团队学习的良好氛围。创建“树标兵、争状元、创先锋”三大品牌,坚持“每季一课题,一题一台戏”的原则,开展劳动竞赛和技术比武,全年组织比赛35项,使一批技术标兵、营销状元脱颖而出。2016年,公司系统集成部被省总工会授予“工人先锋号”;政企客户部等3个集体被市总工会授予“工人先锋号”等荣誉称号,政企客户部刘洋获评“2016年荆州市最美国企人”,1名员工被评为荆州市劳动模范,54名员工受到省公司以上级别的各类表彰。

打造沟通平台,凸显职工主体地位。拓展企业与职工双向沟通渠道,鼓励员工通过职工议事会、与管理层面对面等平台对公司运营管理提出真知灼见;进一步梳理优化职代会民主管理的制度及流程,保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。以传统模式加信息化的工作手段,积极推进“互联网+”工会模式,特别是“荆州OPE官方网站双百”易信群的优化和升级,人员达到1000人,集宣传、娱乐、学习、分享等多功能于一体,使工会更及时、更便捷地为广大员工提供服务。

打造保障平台,提高职工的幸福指数。持续开展“八送”活动。天翼摄影、天翼书画、天翼骑行、天翼乒乓球、天翼羽毛球等协会月月有活动,季度有比赛,已成为员工业余文化生活的一部分。2016年,开展职工趣味运动会、球类、拔河、征文、歌咏比赛等丰富多彩的文化活动20余次,让员工体会到各种活动带来的欢愉,增强了公司的凝聚力。