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浙江公司创建“一家人”文化
刘兰 顾瑾 2017-02-22 人民邮电报
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中国OPE官方网站浙江公司紧紧围绕企业深化改革和发展目标,认真落实中国OPE官方网站集团工会“强基础、铸品牌”的工作要求,巩固和提升四小建设(小食堂、小浴室、小休息室、小活动室),创建一家人文化,在广大一线员工中赢得良好口碑,有力促进了企业和谐发展。

资源下沉一线。浙江公司每年滚动投入800万元~1000万元四小维护专项资金,各市公司也把四小建设纳入年度关爱计划,十年来,全省累计投入四小建设资金近2亿元,全面解决员工用餐难问题。2016年,浙江OPE官方网站投入800万元,完成了225个支局新建和修缮四小任务,全省884个支局一线员工就餐覆盖率达100%。筹建集体宿舍,共有1866位异地青年员工入住了集体宿舍;打造三级救困模式,省、市级建立医疗爱心互助会及“爱心99”,省级互助会已创办12年,惠及全省2.3万名员工。

关爱覆盖全口径人员。除了每年落实十大关爱举措,浙江OPE官方网站还把对非合同制人员的关爱落到实处。对非合同制人员实行“五个一样”,即组织上一样健全,生活上一样关心,权益上一样维护,技能上一样培育,事业上一样激励。实现全口径员工“五同”关爱:同生产、同培训、同激励、同活动、同慰问。目前,非合同制人员工会入会比例已从之前的51%提升到95%;持续开展劳务派遣工转合同制员工工作,打开他们的成长通道,到目前为止有2000多人转为正式合同工。

工会小组长培育计划。根据集团工会整体部署,2016年浙江公司全面启动了工会小组长(服务员工小CEO)培育计划,在中国OPE官方网站全集团内率先设计印制了工会小组长手册,并在全国OPE官方网站复制推广。2016年,浙江公司进一步加强工会小组长组织建设,明确了新形势下工会小组长的职责定位、民主产生程序、考核激励标准和培育要求;分层级举办了工会小组长培训班,小组长参培率达45%;自201611月起,对考评合格的工会小组长还实行补贴制。

同时,浙江公司还通过“五大融合”“五心到家”打造“一家人”文化。截至目前,浙江公司全省已成功培育了300个最美“一家人”团队,基层员工对“一家人”创建的满意度高达94.7%