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为一线赋能 北海分公司夯实财务倒三角支撑工作
花其钦 李智影 2018-06-29 人民邮电报
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本报讯  为切实提高对各部门、各级分公司以及小CEO的财务集约支撑服务水平,日前广西北海分公司多措并举夯实财务领域倒三角支撑工作,为一线基层单位经营发展赋能。

据了解,北海分公司此次创新举措主要涉及完善财务支撑体系、健全响应机制、优化配置、明确标准以及推行考核五个方面。

一是建立集约化的财务支撑体系,建立市县统一的财务倒三角支撑团队,提供“一点接入,全程服务”的集约化财务支撑服务。支撑团队主要承接各类财务服务需求,提供财务支撑服务;开展资源配置、预算下达和绩效考核等工作;实施划小核算,提供各类财务数据;提供报账指导、运营分析、财务培训、税务咨询等财务专业服务。

二是健全财务服务快速响应体系,推出市、县级财务支撑专员机制,通过财务服务热线、易问系统、QQ群等多渠道方式,各部门,区域、县分公司以及小CEO可直接通过服务热线咨询或其他移动互联网方式提交问题,专员将实时解决日常运营问题,有效解决以往一个问题来回转的低效率状态,提升财务支撑时效。

三是优化市场化的资源配置体系,资源向效率高、效益好的业务和区域倾斜。通过市场化资源配置机制,实现高认领、高配置,鼓励经营单元通过收入规模的提高,改善成本结构及水平,实现资源有效下沉。落实资源“四级穿透”,北海分公司预算管理委员会审定各级经营单元收入及成本费用年度预算,年初下达预算,按月关联收入,动态调整。

四是明确专业化的财务服务标准,包括报账服务承诺、数据应用支撑、资金运营支撑、财务培训服务、财务风险防范等五方面。提供支局费用报账快速审批流程,实行支局报账表单优先配置,实现支局表单的快速审批和支付。预算将资源直接配置至最末级划小承包单元,避免资源截留。将电费等纳入市、县公司统一支付,减少小CEO资金占用。开展多种形式的培训服务, 推行负面清单管理,防范“小金库”隐患。

五是推行倒三角的考核评价模式,对财务集约支撑服务实行逆向考核,逆向考核机制100%全覆盖。考核评价人为各部门以及区域、县分公司以及小CEO,考核评价对象为市、县级倒三角支撑团队,逆向考核结果纳入工作团队成员月度考评加扣分项。

目前,通过可视化的财务集约支撑服务模式,北海分公司财务管理工作可以垂直“一杆到底”解决基层一线的问题和需求,有效提高了“一点响应、闭环解决”的倒三角支撑工作效率。