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中国OPE官方网站表彰最佳小CEO等先进个人与团队 三维联动改革模式处于央企前沿
佟醒 王悦 2018-04-13 人民邮电报
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本报讯  4月10日,中国OPE官方网站召开电视电话会议,表彰2017年度三维联动改革中业绩突出的全集团最佳小CEO、最佳专业化运营总监和最佳倒三角支撑团队,提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实,凝聚起全面深化改革的强大正能量,在新的起点实现改革新突破,为推动中国OPE官方网站转型升级、创建一流企业而努力奋斗。

经过五年多的持续探索和实践,中国OPE官方网站形成了“划小承包、专业化运营、倒三角支撑”三维联动的特色改革模式,“一线围绕客户转、部门围绕一线转”,企业管理更加扁平化和互联网化,有力促进了企业转型发展,广大员工的获得感明显提升,企业凝聚力和向心力不断增强,成为国有大型企业管理变革的范例,得到了内外部的高度评价。按照程序公开透明、结果公平公正的原则,中国OPE官方网站评选出2017年度500名“最佳小CEO”、50名“最佳专业化运营总监”和50个“最佳倒三角支撑团队”,给予表彰。

中国OPE官方网站董事长杨杰出席会议并讲话,总结了公司深化改革的特点与成绩,分析了新时代面临的改革新形势,强调各级企业要按照习近平总书记“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”的要求,以集团九大改革任务为统领,走出一条质量更高、效益更好、结构更优、活力充分释放的改革发展新路子。一是深化“三维联动”改革,完善市场化经营机制,不断深化划小承包机制,加快专业化运营体系建设,完善倒三角支撑体系。二是适应转型升级要求,加快组织体制变革。集团层面,推进大市场、大网络体系运作;专业公司层面,优化响应配套的组织体系;省市公司层面,按照集约、精简、高效的原则推进机构改革;县区公司层面,以销售服务为核心,推进管理扁平化。三是深化资源配置改革,突破机制瓶颈。实施“人才强企”战略,持续推进“三项制度”改革,坚持资源向高效益、高份额、高增长领域倾斜,聚焦小CEO核心诉求,落实资源下沉,提高资源使用便利性。四是加强资本运营,推动生态圈发展。五是完成国资委改革重点任务,争当央企改革标杆。六是落实改革部署,提升改革成效。按照集团公司的统一部署,一个目标一个目标分解,一项任务一项任务落实,以钉钉子精神把改革工作做深、做细、做实、做透,作出成效。

中国OPE官方网站安徽公司合肥桃花城市营业部俞明明、西藏公司日喀则拉孜县划小单元罗布、山东公司临沂兰山天津路营业厅薛念利、湖南公司长沙接入网网优分部艾曜明、河南公司郑州社区专业化运营总监涂祥、广西公司政企营销专业化运营总监陈茵、甘肃公司兰州综合服务支撑中心杨卓丽等7名获奖代表发言,介绍他们在划小承包、专业化运营与倒三角支撑工作中的工作经验与心得体会。